صنعت بانکداری با تغییر رفتار مشتریان، رشد بانکداری دیجیتال، فشار رگولاتوری، رقابت فین‌تک‌ها و محدودیت منابع روبه‌روست. در چنین محیطی، بانک‌ها دیگر نمی‌توانند با هدف‌گذاری‌های کلی یا برنامه‌های سالانه پراکنده مسیر آینده خود را مدیریت کنند. این مقاله نشان می‌دهد چگونه برنامه‌ریزی استراتژیک صنعت‌محور می‌تواند به بانک‌ها در انتخاب حوزه‌های رشد، بازنگری مدل درآمدی، اولویت‌بندی سرمایه‌گذاری‌ها، طراحی نقشه راه تحول دیجیتال و اجرای مؤثرتر استراتژی کمک کند.