در شرکت‌های دارویی، افزایش تعداد محصولات یا فروش همیشه به معنای رشد باکیفیت نیست. تغییر مقررات، قیمت‌گذاری، محدودیت نقدینگی، وابستگی به مواد اولیه، طولانی بودن فرایند توسعه محصول و رقابت فشرده می‌توانند بازده سرمایه‌گذاری را کاهش دهند. این مقاله نشان می‌دهد رویکردی صنعت‌محور به تدوین استراتژی چگونه به مدیران کمک می‌کند سبد محصول را هدفمند کنند، بازارهای جذاب‌تر را بشناسند، منابع محدود را تخصیص دهند و تصمیم‌های راهبردی را به پروژه، بودجه و شاخص اجرایی تبدیل کنند.