در صنعت فناوری اطلاعات، مسئله فقط توسعه محصول یا جذب مشتری نیست. بسیاری از شرکت‌ها هم‌زمان روی چند بازار، چند محصول و چند پروژه حرکت می‌کنند، اما هنوز پاسخ روشنی برای مزیت رقابتی، اولویت سرمایه‌گذاری و مسیر رشد ندارند. این مقاله نشان می‌دهد چگونه یک رویکرد صنعت‌محور به برنامه‌ریزی استراتژیک می‌تواند به تصمیم‌گیری بهتر، تمرکز منابع، طراحی نقشه راه و اجرای مؤثرتر استراتژی کمک کند.