در پالایشگاه نفت، ظرفیت تولید به‌تنهایی مزیت رقابتی پایدار ایجاد نمی‌کند. نوسان خوراک و قیمت، الزامات محیط‌زیستی، محدودیت سرمایه، تغییر فناوری و فشار بازار، تصمیم‌های راهبردی را پیچیده کرده‌اند. این مقاله توضیح می‌دهد چگونه یک برنامه راهبردی صنعت‌محور می‌تواند به پالایشگاه در انتخاب بازار، اولویت‌بندی سرمایه‌گذاری، توسعه قابلیت‌ها، افزایش تاب‌آوری و تبدیل استراتژی به پروژه، بودجه و شاخص کمک کند.