مدیران وقتی بدون چارچوب تحلیلی تصمیم می‌گیرند، دچار خطاهایی مانند Confirmation Bias، Sunk Cost Fallacy، خلط نشانه با علت و نادیده‌گرفتن پیامدهای سیستمی می‌شوند. در این مقاله، روش‌های علمی تصمیم‌گیری مدیریتی را با مثال کاربردی بررسی می‌کنیم.