تصمیمی که تنها برای یک آینده نوشته شود، قمار است. بررسی اهمیت سناریونگاری در سرمایه‌گذاری سازمانی و نقش مشاوره استراتژی در هدایت هیئت‌مدیره.

بحران‌ها ناگهانی نیستند. بررسی استراتژیک نشانه‌های ضعیف و ریسک‌های ساختاری که هیئت‌مدیره نادیده می‌گیرد لزوم کاربرد آینده پژوهی برای هیئت مدیره آینده نگر را الزام آور میکند