در صنعت پتروشیمی، رشد ظرفیت یا توسعه بازار بدون تحلیل دقیق زنجیره ارزش، بازارهای صادراتی، ریسک‌های مقرراتی و مزیت رقابتی، می‌تواند به سرمایه‌گذاری‌های کم‌اثر و فرسایش سودآوری منجر شود. این مقاله نشان می‌دهد چگونه یک رویکرد صنعت‌محور به برنامه‌ریزی استراتژیک به شرکت‌های پتروشیمی کمک می‌کند مسیر رشد را شفاف‌تر انتخاب کنند، منابع را هوشمندانه‌تر تخصیص دهند و استراتژی را به پروژه، شاخص و اقدام اجرایی تبدیل کنند.