در صنعت تولید مواد غذایی، رشد فروش به‌تنهایی نشانه سلامت استراتژیک نیست. تغییر رفتار مصرف‌کننده، فشار قیمت، نوسان مواد اولیه، رقابت برندها، الزامات کیفیت و تحول کانال‌های توزیع می‌توانند سودآوری شرکت را فرسوده کنند. این مقاله نشان می‌دهد چگونه برنامه‌ریزی استراتژیک در صنعت تولید مواد غذایی به مدیران کمک می‌کند بازارهای جذاب‌تر را انتخاب کنند، مزیت رقابتی قابل دفاع بسازند، سرمایه‌گذاری‌ها را اولویت‌بندی کنند و استراتژی را به پروژه، شاخص و اقدام اجرایی تبدیل کنند.