برنامه ریزی استراتژیک سازمانی
در واقع شالوده و مبنای کارت امتیازی متوازن را نقشه استراتژی تشکیل می دهد که به گفته کاپلان و نورتون، پیاده سازی موفقیت آمیز کارت امتیازی متوازن مبتنی بر آن است یعنی ترسیم دقیق روابط علی- معلولی بین اهداف استراتژیک سازمان در چهار منظر مالی، مشتری، فرآیند داخلی و رشد و یادگیری.
ابزارهای برنامهریزی استراتژیک، یا مدلها، برای کمک به سازمانها در توسعهی برنامهی عملیاتیشان برای دستیابی به اهدافشان طراحی شدهاند. مدلهای برنامهریزی استراتژیک بسیار زیادی وجود دارد. ما میدانیم، به همین دلیل لیستی از بیش از 20 مدل محبوب را گردآوری کردهایم و سناریویی که در آن بیشترین کاربرد را دارند، شرح دادهایم.
برنامهریزی استراتژیک، فرآیندی حیاتی برای هر سازمانی است که میخواهد در دنیای پویای امروز موفق باشد. این فرآیند، مسیری را برای سازمان ترسیم میکند تا به اهداف بلندمدت خود دست یابد. رویکردهای مختلفی برای برنامهریزی استراتژیک وجود دارد که هر کدام مزایا و معایب خاص خود را دارند. در اینجا به برخی از رایجترین رویکردها اشاره میکنیم: