چرا بهترین برنامه‌های استراتژیک روی کاغذ باقی می‌مانند؟ راهنمای جامع مدیران عامل برای شناخت موانع اجرای استراتژی، عبور از شکاف اجرا و خلق ارزش پایدار.

برنامه‌ریزی استراتژیک دشوار است، اما چالش واقعی اجرا است. ارتباط دادن نقاط بین استراتژی و عمل می‌تواند مانند یک وظیفه غیرممکن به نظر برسد. و اگر فکر می‌کنید، “اما من یک برنامه محکم در جای خود دارم”، دوباره فکر کنید. شاید شنیده باشید که 90 درصد از برنامه‌های استراتژیک در دستیابی به موفقیت ناکام می‌مانند. اما آیا می‌دانستید که حتی امروزه، 50 درصد از استراتژی‌ها هنوز اجرا نمی‌شوند؟

بر اساس تحقیقات رابرت کاپلان (Robert Kaplan)، استاد دانشگاه هاروارد و خالق کارت امتیازی متوازن، ۹۰ درصد از استراتژی‌ها هرگز به طور مؤثر اجرا نمی‌شوند. کاپلان در کتاب «کارت امتیازی متوازن: تبدیل استراتژی به عمل» به این موضوع مهم می‌پردازد که بیشتر رهبران سازمانی در مرحله ایده‌پردازی و تدوین استراتژی با مشکل چندانی مواجه نیستند؛ اما حلقه مفقوده میان فرایند ایده‌پردازی و اجرای دقیق آن چیست؟

شما رویاهای بزرگی در سر دارید. یک برنامه استراتژیک فوق‌العاده تدوین می‌کنید. همزمان با برداشتن اولین قدم‌ها برای تحقق آن رویاها، همه هیجان‌زده می‌شوند. اما… همه چیز به تدریج محو می‌شود. آیا این وضعیت برایتان آشناست؟ شما تنها نیستید – بیش از 70 درصد از برنامه‌های استراتژیک با شکست مواجه می‌شوند.