تفاوت حسابرسی استراتژی با کنترل استراتژیک و پایش عملکرد چیست؟:پایش عملکرد نشان می‌دهد چه اتفاقی افتاده است؛ کنترل استراتژیک بررسی میکند در برابر آنچه رخ داده چه تصمیمی باید گرفت؛......
برنامه استراتژیک ممکن است تصویب شده باشد، اما بودجه، پروژه‌ها و تصمیم‌های روزانه مسیر دیگری را دنبال کنند. در چنین وضعیتی، مسئله همیشه ضعف اجرا نیست؛ گاهی خودِ اولویت‌ها، مفروضات......
چرا برنامه استراتژیک نتیجه نمی‌دهد؟ ۷ نقطه گسست از انتخاب راهبردی تا اجرا، بودجه، شاخص‌ها و بازنگری را بررسی کنید.
جلسه‌ای که با هدف پایش استراتژی برگزار میشود، اما بیشتر زمان آن به خواندن گزارش‌های عملکرد، توضیح انحرافات و تکرار شاخص‌ها می‌گذرد، معمولاً مسئله‌ای عمیق‌تر از ضعف در مدیریت جلسه......
چرا برنامه استراتژیک شرکت به نتیجه نمی‌رسد؟ ۷ نقطه گسست از انتخاب راهبردی تا اجرا، بودجه، شاخص‌ها و بازنگری را بررسی کنید.
در صورت نیاز به کسب اطلاعات بیشتر از خدمات مدیریت ریسک ما، میتوانید از طریق زیر با ما تماس بگیرید
تغییرات سیاست های دولت ، شرایط مبهم ژئوپلوتیک، تحولات سریع فناوری، مقررات، بازار، زنجیره تأمین، رفتار مشتریان و رقابت صنعتی می‌توانند مسیر حرکت سازمان را نسبت به اهداف و استراتژی های تعریف شده در سازمان تغییر دهنده، اگر سازمان به تغییرات محیطی پاسخ ندهد از بازار و رقابت جا می ماند و در چنین مواردی ممکن است اقداماتی صورت گیرد که مطابق چارچوب استراتژی ها نبوده و معلوم نیست چه نتایج میان مدت و بلند مدتی را برای سازمان بوجود بیاورد ، پس لازم است این شکاف با حسابرسی استراتژی شناسایی شود تا سازمان در مسیر صحیح پایه ریزی شده حرکت کند، حال هر چقدر سازمان دیرتر به سراغ حسابرسی و اصلاح جهت گیری برود ، بیشتر دچار روزمرگی و تصمیمات متعدد روزانه و جلسات متعدد پشت سر هم میشود. مشکلی که بسیار از شرکت ها امروزه گرفتار آن شده اند.
